海通國(guó)際:首予綠茶集團(tuán)“優(yōu)于大市”評(píng)級(jí) 目標(biāo)價(jià)12.1港元

2025-09-16 16:56:24 來源: 智通財(cái)經(jīng)

  海通國(guó)際發(fā)布研報(bào)稱,預(yù)計(jì)綠茶集團(tuán)(06831)2025-2027年?duì)I收各49.1/62.3/76.5億元,同比各增28.0%/26.7%/22.9%,經(jīng)調(diào)凈利各5.0/6.5/8.0億元,同比各增37.9%/30.0%/24.3%。參照可比公司,給予2025年15xPE,對(duì)應(yīng)合理市值82億港元,目標(biāo)價(jià)12.1港元(對(duì)應(yīng)匯率為HKD/CNY=0.91),首次覆蓋給予“優(yōu)于大市”評(píng)級(jí)。

  海通國(guó)際主要觀點(diǎn)如下:

  公司概況:以親民價(jià)格和融合菜品穩(wěn)居休閑中式餐飲第一梯隊(duì)

  綠茶是國(guó)內(nèi)知名的休閑中式餐飲品牌,以親民定價(jià)、融合菜系與中式美學(xué)空間為核心標(biāo)簽,由王勤松、路長(zhǎng)梅夫婦于2008年在杭州創(chuàng)立。根據(jù)公司招股書援引灼識(shí)咨詢報(bào)告,休閑中式餐飲市場(chǎng)高度分散,市場(chǎng)參與者眾多,按收入計(jì),2024年公司在中國(guó)內(nèi)地休閑中式餐廳市場(chǎng)的市場(chǎng)份額為0.7%,排名第四;按餐廳數(shù)量計(jì),公司合計(jì)擁有465家門店,排名第三。

  中國(guó)餐飲市場(chǎng):連鎖化提升,休閑中式餐飲為增速最快細(xì)分賽道

  中國(guó)連鎖餐廳滲透率持續(xù)提升,灼識(shí)咨詢預(yù)計(jì)連鎖餐飲2024-2029年復(fù)合增長(zhǎng)為8.2%,顯著高于同期非連鎖餐廳6.8%以及整體平均7.1%的年復(fù)合增長(zhǎng)。高性價(jià)比的休閑中式餐飲成為中式餐飲市場(chǎng)中增長(zhǎng)最快的細(xì)分市場(chǎng),2024年休閑中式餐飲市場(chǎng)規(guī)模達(dá)0.5萬(wàn)億,占中式餐廳比例為17%;預(yù)計(jì)2029年將達(dá)0.8萬(wàn)億,占中式餐廳比例提升至19%,2024-2029年復(fù)合增長(zhǎng)9.1%。

  核心競(jìng)爭(zhēng)力:品牌勢(shì)能、多元供應(yīng)鏈及高效拓店驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)

  (1)品牌:知名度高,高效組織及人才激勵(lì)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)。公司多年深耕菜品研發(fā),2024年推出新菜品203道;2024年接待6807萬(wàn)人,會(huì)員超1620萬(wàn),品牌忠誠(chéng)度與影響力顯著。管理上,采用總部、區(qū)域分部及餐廳三級(jí)架構(gòu)。在激勵(lì)機(jī)制方面,公司推行門店利潤(rùn)15%分紅(不扣總部管理費(fèi))及賽馬機(jī)制,實(shí)現(xiàn)員工與公司利益深度綁定。

  (2)供應(yīng)鏈體系:多元化與高效結(jié)合。綠茶供應(yīng)鏈的核心是第三方食材加工與直接采購(gòu)的靈活結(jié)合,從而實(shí)現(xiàn)在保障食品一致性、提升食品安全、提高效率以及助力快速擴(kuò)張方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外,針對(duì)浙北、皖南地區(qū)門店密度較高的現(xiàn)狀,公司計(jì)劃建設(shè)中小型中央廚房,同時(shí)通過訂單合作或股權(quán)合作的方式整合上游產(chǎn)能。

  (3)開店:下沉市場(chǎng)布局與小型門店策略驅(qū)動(dòng)擴(kuò)張。公司堅(jiān)持直營(yíng)模式,近年來以小型門店為核心,從高線城市逐步向低線城市布局。截至1H25末,公司總共有502家門店,相較2024年底凈增37家門店。在未來規(guī)劃上,公司計(jì)劃于2025-2027年分別開設(shè)150/200/213家新餐廳。

  (4)單店:多維舉措提效,單店模型持續(xù)優(yōu)化。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,消費(fèi)者外出就餐開支與頻次縮減,綠茶同店銷售額增長(zhǎng)率、日均銷售額及客單價(jià)雖均出現(xiàn)下滑,但整體呈現(xiàn)降幅收窄、結(jié)構(gòu)優(yōu)化特征。同時(shí),公司持續(xù)優(yōu)化單店模型,隨著門店店型的持續(xù)優(yōu)化,單店投資回本周期已從早年的18個(gè)月縮短至14.5個(gè)月。新開設(shè)的門店以小型餐廳為主,疊加公司在租金、人力等關(guān)鍵項(xiàng)目上面的成本費(fèi)用率進(jìn)一步的優(yōu)化,2025年公司門店層面經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率約17%。

  風(fēng)險(xiǎn)提示:經(jīng)濟(jì)及消費(fèi)增長(zhǎng)不及預(yù)期,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇風(fēng)險(xiǎn),新店拓展不及預(yù)期,老店業(yè)績(jī)下滑,菜品及服務(wù)更新不及預(yù)期,食安風(fēng)險(xiǎn)。

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