高?？萍汲晒D(zhuǎn)化基金的設(shè)立在國內(nèi)已呈加速之勢。據(jù)公開信息梳理，當(dāng)前國內(nèi)高校成果轉(zhuǎn)化基金主要有3種模式：校友網(wǎng)絡(luò)驅(qū)動的創(chuàng)投（885413）基金、高校主導(dǎo)的母基金與直投基金，以及政產(chǎn)學(xué)研資協(xié)同的區(qū)域性基金。
模式一
校友網(wǎng)絡(luò)驅(qū)動的創(chuàng)投基金
這一類基金通常由校友發(fā)起，規(guī)模較小、投資階段極早，依托校友網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)項目識別與賦能。
東南大學(xué)是這一模式的代表。東南大學(xué)首期校友科創(chuàng)轉(zhuǎn)化基金，擬籌集資金規(guī)模1億元，由東南大學(xué)教育基金會聯(lián)合南京校友會、南京市創(chuàng)新投資集團及部分校友企業(yè)合作組建，支持校友在寧創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)?；鹗找娌糠殖掷m(xù)用于投資、培育師生早期成果轉(zhuǎn)化項目，支持投“早”投“小”。
模式二
高校主導(dǎo)的母基金與直投基金
這一類基金由高校牽頭，聯(lián)合政府平臺、國企或市場化機構(gòu)發(fā)起，規(guī)模較大，構(gòu)建“科研—轉(zhuǎn)化—產(chǎn)業(yè)”全周期（883436）的資本支持體系。
復(fù)旦大學(xué)是這一模式的代表。2025年12月，復(fù)旦科創(chuàng)投（885413）資基金正式成立，首期規(guī)模10億元，以直投為主，主要投向校內(nèi)優(yōu)秀科學(xué)家轉(zhuǎn)化頂尖科技成果。同時，復(fù)旦科創(chuàng)海外投資基金啟動，首期目標(biāo)規(guī)模1億美元。此外，復(fù)旦與廣州產(chǎn)投聯(lián)合設(shè)立未來產(chǎn)業(yè)母基金，目標(biāo)規(guī)模10億元，重點投向復(fù)旦科技成果轉(zhuǎn)化及校友創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目。
復(fù)旦還設(shè)立了上海祖泉創(chuàng)新轉(zhuǎn)化研究院，作為科技成果轉(zhuǎn)化核心平臺，提出“每年轉(zhuǎn)化100項頂尖科技成果、5年培育100家頂尖科技創(chuàng)新企業(yè)”的目標(biāo)。研究院通過建設(shè)概念驗證平臺、組建“科學(xué)家合伙人”隊伍，試圖跨越成果轉(zhuǎn)化“死亡之谷”。
模式三
政產(chǎn)學(xué)研資協(xié)同的區(qū)域性基金
這一類基金整合地方政府、產(chǎn)業(yè)資本和專業(yè)投資機構(gòu)的力量，為特定區(qū)域的成果轉(zhuǎn)化構(gòu)建資本生態(tài)。
典型案例包括北京工商銀行（601398）牽頭組建的百億元基金群(專項支持首都高校科技成果轉(zhuǎn)化)，以及江蘇省組建的首只規(guī)模5億元的高校科技成果轉(zhuǎn)化基金，重點支持生物醫(yī)藥與信息通信領(lǐng)域。
罕見模式
社會資本100%“押注”一所大學(xué)
上述模式多呈現(xiàn)為高校主導(dǎo)、多方共建、覆蓋廣泛的特點，投資標(biāo)的往往不限于本校成果。
與之相比，逸仙謝諾健康科技創(chuàng)新基金呈現(xiàn)出一條不同的路徑：它由社會資本(謝諾投資)獨立發(fā)起，100%投資于中山大學(xué)自身科研成果轉(zhuǎn)化項目，且明確承諾不低于60%份額定向支持中山大學(xué)健康科學(xué)與技術(shù)前沿交叉研究院。這種“社會資本全資、單所大學(xué)獨占、優(yōu)勢學(xué)科聚焦”的模式，在國內(nèi)公開信息中尚無完全相同的先例。
有業(yè)內(nèi)人士指出，該模式的可行性高度依賴兩個前提：一是中大在生命健康領(lǐng)域擁有院士領(lǐng)銜的頂尖科研集群和豐富的臨床資源，具備持續(xù)產(chǎn)出高價值成果的能力；二是謝諾投資已有柏視醫(yī)療(服務(wù)超100萬患者)、奧綠新(專精特新（885929）“小巨人”)等成功案例驗證，形成了“投早、投硬、持續(xù)加注”的成熟打法。
“這不是一次簡單的財務(wù)投資，而是將產(chǎn)業(yè)資本與大學(xué)頂尖學(xué)科深度綁定的戰(zhàn)略選擇?！币晃粎⑴c簽約儀式的嘉賓如此評價。未來，這一模式能否在更多高校與優(yōu)勢學(xué)科中被復(fù)制，仍有待觀察；但在中大健康領(lǐng)域，它已邁出了“產(chǎn)學(xué)研資”深度融合的獨特一步。
